Description

Une fois que l'institution a conçu ses produits financiers, complété ses projections de portefeuille et d'épargne, et budgétisé ses produits, charges et acquisitions d'actifs, elle est prête à mettre au point la dernière pièce du plan opérationnel, à savoir la stratégie financière, qui doit garantir la disponibilité des ressources nécessaires au financement des activités projetées.

Quand Pourquoi
Analyser Évaluation
Analyse exhaustive
Mise en application Infrastructure communautaire
Arts et culture
Finances
Gouvernance
Ressources humaines
Ressources naturelles
Capital social
Organiser Engagement
Collecte de fonds
Établissements de partenariats
Projet renforcement d'équipe
Planification Création de plans d'action Check_mark
Gestion de projets
Création d'une vision
Révision Rétroaction de la communauté
Évaluation du processus
Évaluation de projet
Sujet Croissance
Détails de l'outil
Équipements/Installations nécessaires
Expertise requise Not Specified
Langue Français seulement
Auteurs Tony Sheldon, Charles Waterfield
Éditeurs Secrétariat du CGAP , The World Bank
Cet outil fut créé en France
Éditeur GRET (Groupe de recherche et d’échanges technologiques)
Date de création November 2008
Taille du fichier 4046455
Format du fichier application/pdf
Titre du document de source Plan de développement et projections financières pour les institutions de microfinance : Guide pratique
L'URL du document de source http://microfinancement.cirad.fr/fr/bao/pdf/plandev/plandeveloppement.pdf


Révisions

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